精品少妇人妻av无码专区不卡,欧美成人天天综合在线视色,亚洲另类无码专区

作者丨方詩(shī)意

編輯丨六子

小紅書(shū)，最近遇上的事兒有點(diǎn)兒多。

先是鳳凰網(wǎng)科技報(bào)道，小紅書(shū)正在開(kāi)展最新一輪的裁員計(jì)劃，主要針對(duì)績(jī)效偏低的員工，而且涉及電商產(chǎn)品、商業(yè)化、社區(qū)技術(shù)等幾乎整個(gè)一級(jí)部門(mén)。一時(shí)間輿論四起，紛紛猜測(cè)小紅書(shū)內(nèi)部是不是又出了什么事兒。

*圖源鳳凰網(wǎng)科技

但緊接著，市場(chǎng)又傳出小紅書(shū)以170億美元估值收獲DST等知名機(jī)構(gòu)融資的消息，有媒體稱是IPO前最后一輪融資，但隨即被辟謠屬于老股買(mǎi)賣(mài)。這輪融資估值和小紅書(shū)當(dāng)年的估值高點(diǎn)還有不小的距離，不過(guò)也間接證明了平臺(tái)仍被資本看好。

去年，小紅書(shū)才實(shí)現(xiàn)首次盈利，今年在多個(gè)部門(mén)都空降了新的負(fù)責(zé)人。一邊是看起來(lái)還不錯(cuò)的好前景，吸引投資人進(jìn)入，另一邊內(nèi)部的動(dòng)蕩卻不可忽視，細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，小紅書(shū)產(chǎn)品上已經(jīng)很久沒(méi)有重要更新，商業(yè)化進(jìn)展同樣不容樂(lè)觀。

至少，我們能看出小紅書(shū)管理層確實(shí)對(duì)現(xiàn)狀不滿意。資本的看好，是因?yàn)樾〖t書(shū)的潛力，而小紅書(shū)的任務(wù)則是把潛力兌現(xiàn)。所以，消除弊端、求新求變的意志，不得不堅(jiān)定。

01
「估值回升，受資本熱捧」

先來(lái)看看好消息，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，小紅書(shū)最近完成了新一輪融資，參與者包括DST Global、紅杉中國(guó)、高瓴、博裕和中信資本。其后，36氪旗下投資報(bào)道調(diào)查后得知，這并非一輪新的融資，而是發(fā)生在幾位老股東和新股東之間的股份轉(zhuǎn)讓。

這兩年，創(chuàng)投圈的綜合熱度是下降的，再加上AI這種現(xiàn)象級(jí)熱點(diǎn)在，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域其實(shí)沒(méi)發(fā)生多少熱門(mén)資本事件。這反而顯得小紅書(shū)這次的老股買(mǎi)賣(mài)還挺特別。

首先，是背景很特別。要知道，這輪融資前幾天，正好是小紅書(shū)爆出大裁員消息的時(shí)候。正常情況下，這肯定代表公司的狀況不太好，更別談新資本的入駐了。不過(guò)據(jù)報(bào)道，這輪融資其實(shí)在今年3-4月就啟動(dòng)了，資本可能是從去年小紅書(shū)首次盈利，和今年人員與戰(zhàn)略的變動(dòng)出發(fā)，看到了小紅書(shū)的亮點(diǎn)。而小紅書(shū)也是在此時(shí)決定開(kāi)啟大幅變革，改善自己的發(fā)展條件。

其次，是資方很特別。就拿DST來(lái)說(shuō)，DST和Tiger Global、Coatue以及軟銀愿景基金齊名，曾經(jīng)投資過(guò)臉書(shū)、推特、Snapchat、阿里、京東、美團(tuán)、字節(jié)等大公司，出名項(xiàng)目數(shù)都數(shù)不過(guò)來(lái)。作為一家以口袋深、決策爽快為特點(diǎn)的基金，它看上了小紅書(shū)，還特地找早期投資人買(mǎi)老股，說(shuō)明確實(shí)看好小紅書(shū)的未來(lái)。

最后，是估值的特別。這一點(diǎn)最為重要，因?yàn)樾〖t書(shū)的估值開(kāi)始回升了。

根據(jù)時(shí)代財(cái)經(jīng)援引的行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，小紅書(shū)在2021年底的最后一輪融資，也是其第六輪融資后，估值一度高達(dá)200億美元，約等于1454億元人民幣。去年9月，紅杉中國(guó)以不高于140億美元的估值買(mǎi)入了小紅書(shū)股份。今年4月，胡潤(rùn)公布了《2024年全球獨(dú)角獸榜》，此時(shí)的小紅書(shū)估值被定格在1000億元人民幣。

*圖源胡潤(rùn)百富

從最近的交易看，小紅書(shū)估值在千億水平呆了不少時(shí)間。但這次股權(quán)交易改變了勢(shì)頭，據(jù)傳交易估值在170億美元左右，換算成人民幣也就是1234億元左右。如果我們把小紅書(shū)去年正向盈利作為一個(gè)估值增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)因素，那么這次引入了DST這種重量級(jí)資本后，小紅書(shū)大概率會(huì)繼續(xù)獲得估值回升的機(jī)會(huì)。要知道，小紅書(shū)自己一直十分關(guān)注自己的老股價(jià)值，它對(duì)價(jià)格的掌控基本維持在140-160億美元，而最終的目標(biāo)肯定是當(dāng)初200億美元的高點(diǎn)。

不過(guò)，這種回升肯定還需要繼續(xù)把業(yè)績(jī)做好。這就讓我們不得不聯(lián)想到和引入新資本同時(shí)發(fā)生的大裁員——小紅書(shū)，是打算通過(guò)裁員降本增效改善業(yè)績(jī)呢，還是察覺(jué)到現(xiàn)有的內(nèi)部人員配置有問(wèn)題，無(wú)法達(dá)到自己想要的增長(zhǎng)？

02
「大幅裁員，商業(yè)化受阻」

根據(jù)鳳凰網(wǎng)科技的報(bào)道，這次裁員“主要聚焦于績(jī)效在3.5-以下的員工，包含3.5-和3.25，該部分員工約占員工總數(shù)的30%”。三成員工都有可能面臨裁員壓力，事件影響不可謂不大。而從商業(yè)角度看，裁掉低績(jī)效員工，確實(shí)是減輕經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)最直接的方式。

但重點(diǎn)還不在這里，而是在于管理層的態(tài)度——據(jù)稱，“新高層對(duì)目前小紅書(shū)人效比并不滿意，認(rèn)為當(dāng)前小紅書(shū)的人效比只能達(dá)到拼多多的一半”。

從中我們有兩個(gè)推測(cè)：第一，管理層希望對(duì)標(biāo)拼多多，有商業(yè)模式上的考慮，比如想要拼多多電商業(yè)務(wù)那樣的發(fā)展效率，但認(rèn)為現(xiàn)在的員工做不到想要的水平；其次，他們對(duì)小紅書(shū)內(nèi)部工作能力不滿意，小紅書(shū)可能有些戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行出現(xiàn)了不小的問(wèn)題，導(dǎo)致管理層想“換血”。核心，一定是商業(yè)化進(jìn)展不如預(yù)期。

對(duì)于第一點(diǎn)，小紅書(shū)電商業(yè)務(wù)確實(shí)出問(wèn)題了。

遠(yuǎn)的來(lái)說(shuō)，別看小紅書(shū)電商做得早，其實(shí)是在去年董潔、章小蕙直播帶貨出圈之后，才把電商從二級(jí)部門(mén)提級(jí)，與直播業(yè)務(wù)整合。然后，到今年才進(jìn)行了一系列變革。這種效率顯然是有問(wèn)題的。章小蕙已經(jīng)在今年開(kāi)通了淘寶渠道，不知道是不是對(duì)小紅書(shū)不放心了。

*圖源章小蕙淘寶直播頁(yè)面

近的問(wèn)題就是618，這次618小紅書(shū)是下了大力氣的。4月29日召開(kāi)“618大促小紅書(shū)電商伙伴動(dòng)員會(huì)”，5月7日開(kāi)啟了商家報(bào)名。這次618小紅書(shū)還自掏腰包提供300-50的跨店滿減補(bǔ)貼，和部分商品85折優(yōu)惠。

然而，從結(jié)果來(lái)看，只能說(shuō)差強(qiáng)人意。小紅書(shū)官方只播報(bào)了帶貨GMV增長(zhǎng)翻倍的買(mǎi)手?jǐn)?shù)同比增長(zhǎng)2.8倍、直播訂單數(shù)達(dá)去年同期5.4倍、單場(chǎng)成交額破百萬(wàn)買(mǎi)手?jǐn)?shù)量為去年同期3倍這些不痛不癢的消息——要知道，去年基數(shù)低，增長(zhǎng)幾倍并不難。

對(duì)于第二點(diǎn)，小紅書(shū)裁員，恐怕是覺(jué)得自己的商業(yè)化團(tuán)隊(duì)有點(diǎn)“草臺(tái)班子”的意味。

最典型的例子是，商業(yè)化肯定需要內(nèi)部平臺(tái)支持。但根據(jù)虎嗅報(bào)道，小紅書(shū)商業(yè)化兩大核心之一的廣告業(yè)務(wù)，竟然連數(shù)據(jù)看板都沒(méi)有，商家要看數(shù)據(jù)？不好意思，找員工手動(dòng)導(dǎo)出去吧。而它在2022年推出的商業(yè)化產(chǎn)品“靈犀”，至今因?yàn)閎ug太多沒(méi)辦法開(kāi)放——站在小紅書(shū)的立場(chǎng)上，這當(dāng)然要?dú)w結(jié)于員工效率太低。

去年才盈利，小紅書(shū)肯定希望業(yè)績(jī)繼續(xù)改善。但電商做不好，商業(yè)化沒(méi)進(jìn)展，業(yè)績(jī)就沒(méi)保障。又來(lái)了新資本的進(jìn)駐，必須拿出成績(jī)給市場(chǎng)看。于是干脆先來(lái)一波大換血，不管作用有沒(méi)有，決心先亮出來(lái)。

基本可以確定，商業(yè)化失利直接促成了小紅書(shū)急著裁員。有多急？在大裁員之前，管理層就已經(jīng)被深度換過(guò)一遍了。

03
「連續(xù)換帥，變現(xiàn)著急」

小紅書(shū)內(nèi)部換帥，和底層裁員一樣大刀闊斧。

今年一季度，小紅書(shū)為電商、商業(yè)等負(fù)責(zé)“賺錢(qián)”的部門(mén)，引入了一大批外來(lái)的空降領(lǐng)導(dǎo)，比如原移卡科技董秘兼企業(yè)發(fā)展與投資者關(guān)系部總經(jīng)理趙維晨、原滴滴順風(fēng)車(chē)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人張瑞、快手原電商產(chǎn)品負(fù)責(zé)人葉恒、原滴滴供需策略負(fù)責(zé)人吳穎炳。

*圖源新視界

其中，葉恒擔(dān)任電商C端產(chǎn)品一號(hào)位，無(wú)疑意味著小紅書(shū)希望用他的成熟經(jīng)歷，把自己的電商業(yè)務(wù)帶起來(lái)。而另一方面，社區(qū)、商業(yè)和交易等部門(mén)的二級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)換血，很可能就是為了配合這個(gè)商業(yè)化目標(biāo)。

果不其然，到了二季度，小紅書(shū)電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)打破單人管理制度，為行業(yè)商家、買(mǎi)手、KA等領(lǐng)域分別設(shè)置了數(shù)位負(fù)責(zé)人，同時(shí)由東丈（薯名）開(kāi)始推動(dòng)商業(yè)和電商中臺(tái)大融合。

為什么要弄出這么大動(dòng)作去推動(dòng)電商發(fā)展？因?yàn)樵谛〖t書(shū)原本的人員版圖和戰(zhàn)略機(jī)制下，內(nèi)部打架的矛盾太多，電商業(yè)務(wù)根本難以深入發(fā)展——商業(yè)化團(tuán)隊(duì)和社區(qū)團(tuán)隊(duì)之間，矛盾接近不可調(diào)和，不變就是死胡同。

眾所周知，小紅書(shū)首先是個(gè)內(nèi)容平臺(tái)，社區(qū)氛圍是吸引用戶的關(guān)鍵。所以，它也很關(guān)注社區(qū)建設(shè)。但電商要實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)指標(biāo)，就要讓商品和購(gòu)物筆記足夠多，但這違背了社區(qū)部門(mén)對(duì)用戶體驗(yàn)的原則，結(jié)果就是部門(mén)打架。財(cái)新周刊之前的一篇報(bào)道里，描述非?？鋸垼骸皫缀鯖](méi)有任何商業(yè)化部門(mén)的人能讓社區(qū)配合變現(xiàn)，內(nèi)容部門(mén)非常‘剛’。”要知道，這是在高層會(huì)議上發(fā)生的事。

既然要推動(dòng)商業(yè)化，就不可能讓話語(yǔ)權(quán)一直留在社區(qū)團(tuán)隊(duì)那里。電商部門(mén)之前沒(méi)有足夠的權(quán)力，所以只能推出一些偏向女性的生鮮、內(nèi)衣等產(chǎn)品，B端供給很差，用戶怎么可能一直為這些產(chǎn)品買(mǎi)賬？

更何況，社區(qū)部門(mén)也根本沒(méi)有做到讓產(chǎn)品和用戶不斷進(jìn)步。因?yàn)槿栈钤鲩L(zhǎng)不達(dá)預(yù)期，社區(qū)內(nèi)容負(fù)責(zé)人河童（薯名）已在今年一季度離職。據(jù)悉，日活破億后定下的2023年底達(dá)到1.4億日活的目標(biāo)，小紅書(shū)最終沒(méi)有完成，少了三千多萬(wàn)。

于是，在這一天天的內(nèi)部打架而業(yè)務(wù)毫無(wú)進(jìn)展中，人效都被用來(lái)調(diào)和內(nèi)部矛盾，為各種爭(zhēng)端背鍋。這樣的氛圍，讓人看不到未來(lái)。這可能最終促成了我們看到的狀況：底層裁員，高層換帥，一切為了拯救自己被同行吊打的商業(yè)化能力。

時(shí)間回到2018年，那時(shí)候抖音、快手和小紅書(shū)月活都是3億多，收入都是200多億元。今天呢？抖音收入超過(guò)了騰訊，快手2023年收入達(dá)到1134.7億元。同樣是廣告+電商，小紅書(shū)的電商一塌糊涂，這不僅是在同行面前抬不起頭的事，更是在存量競(jìng)爭(zhēng)中失去競(jìng)爭(zhēng)力、未來(lái)堪憂的事。

所以，裁員降本增效也好，給管理層換血也罷，商業(yè)化必須強(qiáng)力推進(jìn)，否則資本的再多偏好，都會(huì)在未來(lái)化作泡影。在今天的商業(yè)環(huán)境里，掉隊(duì)基本等同于死亡。

「寫(xiě)在最后」

小紅書(shū)，沒(méi)有選擇。

每一個(gè)商業(yè)模式都需要不斷驗(yàn)證，必須務(wù)實(shí)。對(duì)于我們看到的小紅書(shū)，種草盡管很有效，但是更多的成為了韭菜試驗(yàn)田，雖然說(shuō)高學(xué)歷知識(shí)分子沉淀一定是好事，可是偽高學(xué)歷偽高端成為全平臺(tái)一種風(fēng)氣，一種詭異的商業(yè)思路想成為主流變現(xiàn)思路，一定會(huì)被反噬。

會(huì)學(xué)習(xí)會(huì)生活是全網(wǎng)都在追求的目標(biāo)，但是為了追所謂的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)某一個(gè)目標(biāo)而去刻意強(qiáng)調(diào)目標(biāo)化，一定不是一個(gè)平臺(tái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，一個(gè)人旅游找?guī)讉€(gè)同游的伙伴是好事，一來(lái)增加安全系數(shù)，二來(lái)增加社交。但是一個(gè)人打著旅游的幌子去做一個(gè)違背社會(huì)風(fēng)氣的行為，而平臺(tái)卻加大力度推崇這樣的行為，不管是短期流量，還是快速變現(xiàn)來(lái)說(shuō)，都不可取。

當(dāng)被摘下面紗，用戶回到理性消費(fèi)，小紅書(shū)發(fā)現(xiàn)人間“正道”是滄桑。

– END –

文?|方詩(shī)意

合作及進(jìn)官方群請(qǐng)后臺(tái)留言聯(lián)系

圖 | 來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)

【往期回顧】

當(dāng)不上“老三”的洋河

折扣零售冰火兩重天

軟硬件“雙劍合璧”，新能源車(chē)到達(dá)超車(chē)拐點(diǎn)

卷不動(dòng)的哪吒，上市只能喘口氣

分紅新高、單品賣(mài)爆，汾酒是怎么做到的？

貨拉拉，野心“超載”