本文主要討論了不確定性、風險智能、戰(zhàn)略靈活性和敏捷性、情景規(guī)劃及其在商業(yè)環(huán)境中的應(yīng)用。文章指出，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略分析工具低估和錯誤地描述風險，情景規(guī)劃是應(yīng)對極端事件的有效工具，有助于組織發(fā)現(xiàn)和準備未來可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機遇。

本文探討了高管的定義和價值，強調(diào)了有效率的重要性。知識工作者也可以像高管一樣行事，關(guān)鍵在于決策和承擔責任。效率并非與生俱來，而是可以通過學習和實踐提高的。

刺猬概念是一種將企業(yè)分為兩種類型的策略：一種是狡猾且復(fù)雜的，一種是簡單但關(guān)鍵的。通過將挑戰(zhàn)簡化為一個簡單的刺猬想法，可以指導(dǎo)所有組織努力成為世界上最好的。這種理解的核心兩件事是成為最好的、尋找經(jīng)濟邏輯和發(fā)現(xiàn)激情。

這篇文章帶有強烈的個人偏見與認知偏差，我在山姆廣州有過1年多線上與線下的購物體驗，給大家分享下我對山姆的一點小觀察。本文不扯宏觀角度，只是微觀角度的一些思考。

本文介紹了如何提煉個人核心能力，認為學習能力、溝通能力、創(chuàng)造力、解決問題的能力、自我管理能力、團隊合作能力、批判性思維、適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、社交能力、忍耐力和毅力、時間管理能力、自信心、邏輯思維是人的核心能力。

誰也無法100%準確地認知自己

企業(yè)的成與敗要看成熟度如何

用“廣東靚湯”貫穿「卡士」持續(xù)增長的三大秘訣

本文已獲得偉大航路咨詢公眾號（ID:wdhlzx）官方授權(quán)發(fā)表 引言 瑞幸2022年營收突破百億，首次實現(xiàn)經(jīng)營性盈利。在當前咖啡市場競爭環(huán)境中，瑞幸似乎已經(jīng)成為“領(lǐng)跑者”。 從20…